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这种密集而快速的，每隔两三个月就公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的状态，
一直持续到次年，公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的速度才放缓。
到此时，除开已经建设完成的商业堆，
整个华国内，同时有数批，数十个处于不同建造进度的商业堆在同时推进建造工作。
华国之外，
从欧罗巴洲到阿美利加州一些国家，即便是再迟钝。
此刻也被动意识到，先前华国那次公布的可控核聚变技术上的突破，
像是彻底解开了华国在建造可控核聚变商业堆上的限制。
但此时，从欧罗巴洲到阿美利加州某国，对此的反应也只能是沉默。
……
对于莫道来说，接下来的日子就要再平淡许多。
在氚增殖的问题彻底解决过后，
在氘氚聚变的大规模建造和普及上，已经没有了障碍。
虽然关于能源领域的方方面面，上面都喜欢，或者说更信任莫道的意见，
但包括商业堆的建造，很多时候也不需要莫道直接去负责。
在按照大型商业堆和标准商业堆的总体设计建造的时候，
示范堆项目团队这边，关于建造计划的准确落实，也就是派出核心理论团队的一位院士或者一位资深教授负责。
因为各在建商业堆的情况不同，偶尔出现一些建造计划之外的意外情况的时候，
小的意外情况，就是莫道在核心团队中带得那位学生负责处理，
再大一些，这位学生解决起来困难或者解决不了的问题时，才需要莫道来拍板。
示范堆的意义不仅是示范堆的整体设计作为示范，
整个建造过程本身也是‘示范’。
商业堆的建造过程和示范堆其实是类似的。
各合作单位依旧在按照要求，源源不断地生产着一些他们自己都不知道会用在什么地方，发挥什么作用的部件。
示范堆的大量技术人员，此刻也分散在各商业堆的建造现场，
按照他们原本在示范堆的工作内容和工作流程，在商业堆上再重复一遍。
这也是此刻商业堆能够如此大范围大批量同时建造的关键原因，
在示范堆之后，
对于商业堆的建造，已经有一个相对标准
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